chj883 - 2008-8-12 21:26:00
一、拒绝承担个人责任
对错误通常推脱给下属或经常用我以为。
二、未能启发工作人员
没有好好的培养下属，怕下属超越自己，留一手。
三、只重结果，忽视思想
通常只会说我只要看结果，过程我不管。
四、在公司内部形成对立
经常说他们业务部，你们编辑部，都不知道这是一个公司，应该说我们。。。
五、一视同仁的管理方式
对每个人都使用同一个方式，要清楚，每个人的思想不同，水平也不同。
六、网络公司的命脉－利润
只注重业绩，不注重更实际的点－利润。
七、只看问题不看目标
通常在一些小问题打转，没想到或没订立目标。
八、不当老板只做哥们
每个人都是哥们，做事也哥们，犯错也哥们，难怪。。。。。。
九、未能设定标准
这样也可以，那样也行，没有统一的规则或标准来执行。
十、纵容能力不足的人
对犯错的人睁一只眼闭一只眼，没有对其及时更正教导。
十一、
眼中只有超级巨星
只对能力强的人好感，其他人一文不值，这不是个人时代，是团队合作。
以上是最近学习的一个小总结。