kendio - 2008-8-7 9:33:00
胜出，除了思考，还要行动力
※行动认知不一致本次的调查中，我们发现许多「认知」和「行为」矛盾的结果。比如说，经理人自认最强的职能是「全球思维」，但获致全球思维的两个重要方式「语言沟通」（含外语）及「适应变革」（含外派），却被评为最不重要的两项职能。另一个例子是，约9成台湾经理人都预期，可能会到国外工作，甚至用英语做为职场主要沟通语言，但「语言沟通」却又是经理人自认最差的能力之一。再看一个数据：83%台湾经理人认为，中国经理人若来台工作，将对本地经理人造成强大威胁；但「两岸关系的进展」，却只会激起9%台湾经理人提高竞争力的动机。「台湾经理人在逃避现实，」王品集团董事长戴胜益断言，这些现象显示出「缺乏执行力」的弱点；也说明了为何企业最重视的「获得成果」这项职能，被台湾经理人自评为能力最差的原因。资诚企业管理顾问人力资源整合管理服务协理万子绫，连续参与大调查3年。过去，台湾经理人将自己的职能，与香港、新加坡经理人相比时，信心度普遍不高，甚至还将「全球思维」视为为最需加强的能力。然而，当今年问卷中不再做比较时，结果竟大翻盘。「难道不跟国外比，台湾经理人就信心大增吗？」她感到疑惑。种种现象显示，台湾经理人似乎偏重思考类的职能，却忽略行动类职能的重要性。※职能也要与时俱进竞争力（competitiveness）是由许多「职能」（competence）组成。所谓职能，是个人在某项工作上表现称职的标准要求，包含知识、技巧与行为，以求取绩效上的成长。如果环境产生变化，使工作需求的职能改变，即使你的知识、技巧和行为都没变，依然会被列为「不适任员工」，因为你没有与时俱进，追求让自己在新环境下依然能表现称职的新职能。举例来说，在30年前的台湾制造业公司，经理人的关键重要职能，可能包括会说闽南语，与劳动工作者沟通；懂得机械设备的构造，还要知道让生产有效率的管理技巧。但在全球化时代的台湾，制造部门外移到成本低廉的东南亚国家，经理人的关键职能，可能就转变为要会说外语，与当地府与劳工沟通；具备跨文化团队的领导能力，和对组织变化的适应能力，以跟上企业扩张的脚步。旧职能依然重要，但新职能的需要更迫切。好消息是，因为台湾企业的积极扩张，经理人有更多机会在「发展性的计划」「职务轮调」「派任海外」等实务经验中，赶进度似地追求国际级经理人应具备的能力；也有人努力自学，用读商管书、听演讲和就读远距MBA的方式，吸收国外信息。这些台湾经理人的拼劲，中山大学管理学院院长梁定澎有深刻的感受：「谈到跨国经营的实务经验，现在学生能讲的，已经比老师还多了！」《执行力》（Execution）一书提到：「少了执行，突破性思考没有用，学习不会带来价值。」要成为有竞争力的台湾经理人，这句话，将是深切而实用的提醒。关于「2008台湾经理人竞争力大调查」■主要发现● 经理人认为「商业洞见」最重要● 经理人自评「全球思维」最自信● 34%经理人自认绩效领先全球同侪● 购并、外移比两岸关系更棘手● 83%经理人，担心中国抢饭碗● 90%经理人，预期工作更国际化● 发展性任务，提升能力最有效■基本数据共同主办：经理人月刊、中华人力资源管理协会资料统计：万子绫‧杨香容‧黄柏翔调查时间：2008年4月16日至5月4日调查方式：网络自填问卷调查对象：台湾籍经理人（有效问卷4019份）、中国籍经理人（有效问卷192份）与两地之人资经理人（有效问卷541份）
ZHAIFENGCAIi - 2008-8-13 15:22:00
厦门长青公园的茶楼,2年前是经理人的会所,如今解散许久,这说明了什么......