kendio - 2008-7-23 17:27:00
建立公司愿景
詹姆斯．柯林斯 James C. Collins 杰瑞．薄乐斯 Jerry I. Porras长期享有成功地位的公司，为求适应这个变动的世界，会不断调整策略与做法，但同时仍保有固定不变的核心目的与价值。这种在因袭与变革之间求取平衡的宝贵能力（也是一种需要刻意练习的修为），与发展愿景的能力息息相关。愿景可指引企业何者应该保存，何者应该改变。整体而言，当前有关愿景的各种概念相当模糊不清，这里提供了一套新的架构，可以让这些概念更明晰、更严谨。这套架构有两个主要部分：「核心理念」与「期望的未来」。核心理念是由组织的核心价值与核心目的所构成。它有如一剂黏胶，让公司在成长及变革时，能够维持凝聚。所谓核心价值，是一个组织最基本，而且持久奉行的信念，即使这些价值演变成不利竞争的因素，仍会继续奉行下去。至于核心目的，则是指组织存在的根本理由。愿景架构的第二个构成元素是「期望的未来」。首先，公司必须确认若干大胆扩展的目标；然后，公司应该清楚阐明，达成这些目标后，对公司有什么样的意义。亨利．福特立定了「汽车全民化」的目标，然后告诉全世界：「当我达成目标时……每个人都会有一部车。届时，马匹将从我们的公路上消失无踪。」在他那个时代，这是想象力的伸展。可惜的是，一般的愿景宣言通常都很含混，而且枯燥乏味。不过，有一些经理人深知寻找核心理念的探索过程，能将愿景宣言与带动公司向前的原动力串连在一起。这股原动力，也就是保存核心并刺激进步的动力。
qushui - 2008-7-23 17:47:00
沙发:D